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习近平总书记指出：“要树立准确政绩观，，，，，处置惩罚好稳和进、立和破、虚和实、标和本、近和远的关系，，，，，坚持底线头脑，，，，，强化危害意识，，，，，自觉把新生长理念贯串到经济社会生长全历程。。。。。 。。。”关于国有企业而言，，，，，要把坚持高质量生长作为政绩观的主要内容，，，，，以高质量生长成色磨练政绩观底色。。。。。 。。。面临行业名堂深刻调解、市场逻辑系统性重塑的新形势，，，，，抖圈论坛路桥公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指引，，，，，深入贯彻落实习近平总书记关于树立和践行准确政绩观的主要叙述，，，，，在深入掌握“稳与进”“立与破”“虚与实”“标与本”“近与远”的五重辩证统一中校准坐标、优化结构、夯实基本，，，，，聚焦“控险稳盘、破局突围，，，，，深调结构、重塑动能，，，，，固本培元、聚势实干”，，，，，将准确政绩观转化为推动企业高质量生长的生动实践。。。。。 。。。 一、辩证掌握⊙∪”与“进”，，，，，在守牢底线中夯实生涯之基 政绩观的误差，，，，，往往滥觞于对⊙∪”的忽视和对“进”的冒进。。。。。 。。。在面临“问题凸显期、转型阵痛期、降速换挡期”三期叠加、“资金链条紧绷、资源市场受限、资产处置惩罚艰难、资源保存错配”四资承压、“变量因素增多、存量问题难销、增量孝顺缺乏”三量交织的多重挑战下，，，，，公司党委把生涯问题摆在极端主要位置，，，，，深刻熟悉到：急功近利、盲目铺摊子的老路走欠亨，，，，，必需坚持实事求是、以稳求进、以进固稳。。。。。 。。。 以守牢底线确保行稳致远。。。。。 。。。公司留心固现金流作为第一要务，，，，，坚决守住不爆发系统性危害的底线。。。。。 。。。狠抓欠款催收这一“生命线工程”，，，，，开展“双大项目”（大额欠款与大额减值准备项目）专项催收重点攻坚行动，，，，，公司向导带动包保最难收款与最大亏损项目，，，，，坚持“商务手段为主、执法手段兜底”，，，，，2025年实现回款近100亿元，，，，，一连四年一连增添。。。。。 。。。同时，，，，，坚守清静、质量、合规、清廉、舆情防控“五条红线”，，，，，严防难题时期的“灰犀牛”事务，，，，，确保公司整体战略不偏离、危害不失控。。。。。 。。。这一系枚行动，，，，，正是对“坚决不搞寅吃卯粮、涸泽而渔”的准确政绩观的忠实践行。。。。。 。。。 以稳中求进推动破局突围。。。。。 。。。在守牢底线的条件下，，，，，公司坚定走“自主营销+自主履约+自主运营”的“三自”蹊径，，，，，把推动质量效益型生长的自动权牢牢掌握在自己手中。。。。。 。。。没有自主能力，，，，，就没有久远生长；； ；；；；；只有把焦点环节掌握在自己手中，，，，，才华有用控制利润外溢、提防谋划危害。。。。。 。。。公司锚定“自主”与“价值”导向，，，，，构建工程总包稳基、资产运营增值、绿色建材强链的“铁三角”营业生态，，，，，推动总包、运营、建材从“三分天下”到“三足鼎峙”。。。。。 。。。2026年一季度，，，，，公司乐成中标新疆G3033奎屯—独山子—库车高速公路、湖北武汉高速公路改扩建、内蒙古智慧生态设施农牧业建设等21个项目，，，，，汉宜、G217、天眉乐、京昆立交等一批项目通过自主实验，，，，，有用控制利润外溢；； ；；；；；建因素业态、分区域运营本钱模子，，，，，概略量高速公路和杭州PPP项目群周全开展自主运营。。。。。 。。。这些突破证实，，，，，只有摒弃“重规模、轻效益”的过失政绩观，，，，，才华真正走上高质量生长之路。。。。。 。。。 二、辩证掌握“立”与“破”，，，，，在营业重塑中走好转型之路 依赖投资驱动的规模扩张时代已经已往，，，，，必需坚决战胜急功近利、贪大求快的短期头脑，，，，，坚定做“打基础、利久远”“前人栽树、后人纳凉”的事情，，，，，坚持“立”字当头、先立后破，，，，，推动营业结构深度调解。。。。。 。。。 以头脑破冰引领战略转型。。。。。 。。。公司党委深入开展政绩观大讨论，，，，，将习近平总书记关于树立和践行准确政绩观的主要叙述作为“第一议题”和理论学习中心组必修课，，，，，比照党中央明确的政绩观误差主要问题清单，，，，，全级次查摆问题65个，，，，，组织种种学习钻研126人次。。。。。 。。。在深刻的头脑碰撞与理论赋能中，，，，，公司上下凝聚共识：必需破除路径依赖、资源依赖、外部依赖，，，，，决不可把投资当成获取项目的工具，，，，，决不走“重资产、高欠债、长周期”的老路，，，，，决不可粗放谋划、低效扩张；； ；；；；；必需立起以价值创立、立异驱动、精益管理为焦点的生长新路，，，，，逐步实现焦点人才自有、焦点资源自控、焦点利益自留。。。。。 。。。 以营业重塑支持行稳致远。。。。。 。。。改变已往太过依赖简单投资拉动施工的古板模式，，，，，加速构建“是非团结、新旧兼顾、轻重平衡”的营业结构，，，，，建强“揽、建、运、回、退”主价值链。。。。。 。。。公司围绕中国抖圈论坛战略总体安排，，，，，周全推进自身营业结构深度调解，，，，，生长模式快速转变，，，，，做强做优“总包、资管、建材”三大营业板块，，，，，一连施展六大差别化竞争优势，，，，，着力打造具有投资能力的工程工业集团，，，，，在立起新名堂中破除旧模式。。。。。 。。。2025年高质量订单占比抵达55%，，，，，在城乡供水、土地综合整治、高标准农田、海洋工程等战新领域斩获项目15个。。。。。 。。。2026年将推动公司现汇项目占比抵达80%以上，，，，，全力推进项目自营，，，，，回归工程建设承包商角色。。。。。 。。。这既是营业结构的破旧立新，，，，，更是对“追求有质量、有用益、可一连增添”准确政绩观的生动诠释。。。。。 。。。 三、辩证掌握“虚”与“实”，，，，，在真抓实干中彰显为民之本 习近平总书记强调，，，，，要“真正把功夫下到察真相、出实招、办实事、求实效上”。。。。。 。。。公司党委鼎力大举发挥求真务实、真抓实干的作风，，，，，以钉钉子精神继续尽责。。。。。 。。。坚持“实”字托底、干字当头，，，，，坚决纠治“演出式”事情，，，，，摒弃“躺平式”心态，，，，，以实干继续推动安排落地收效。。。。。 。。。 在求真务实中干出实效。。。。。 。。。公司向导班子带动深入一线，，，，，围绕营业结构调解、项目自营、遗留问题处置惩罚等难题开展调研，，，，，形成12.2万字调研报告，，，，，提出有针对性的步伐建议81条，，，，，推动制度修订26项。。。。。 。。。总部职能部分践行“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”要求，，，，，切实为下层减负赋能。。。。。 。。。党委事情部制订《下层党组织事情手册》形成164个模板，，，，，建设38人的党建“三员”步队开展穿透式指导，，，，，让党建直达末梢。。。。。 。。。组织人事部组织开展“基石妄想”、项目司理、科技“百万万”等专项培训800余人次，，，，，深入打造学习型团队。。。。。 。。。项目管理部对600多名项目管理职员开展全方位实操培训，，，，，提升项目管理能力，，，，，把能力建设挺在前面。。。。。 。。� ？？？？？？ ？萍夹畔⒉客吵锏骼硎忠兆试纯故┕ぜ苹蟛�，，，，，勘探设计管理实现多个项目的源头降本。。。。。 。。。这些事情以准确的政绩观为导向，，，，，不做外貌文章、不搞形式主义，，，，，而是以打基础、利久远为基础使命，，，，，推动可一连生长。。。。。 。。。 在增进民生福祉中彰显继续。。。。。 。。。坚持建设一方、惠民一方，，，，，将央企责任使命与惠民情怀落到每一项工程项目一线，，，，，在重大基础设施、城乡供水等民生工程建设中强化央企继续。。。。。 。。。公司承建的建水（个旧）至元阳高速公路，，，，，全线124.53公里，，，，，桥隧比高达72%，，，，，工程团队战胜云贵高原“三高四活跃”的重大地质，，，，，攻克天下第一降高差螺旋隧道、海内首座跨越红河的高速公路悬索特大桥等天下级难题，，，，，为哈尼族、彝族等少数民族聚居区铺就致富路、幸福路。。。。。 。。。牵头承建的渝西水资源设置工程，，，，，总投资143.45亿元，，，，，年供水量达10.12亿立方米，，，，，惠及近1000万城乡住民，，，，，让渝西地区人民群众从“喝上水”迈向“喝好水”，，，，，有力助推成渝地区双城经济圈建设。。。。。 。。。通过把生长的硬实力转化为群众实着实在的获得感，，，，，以现实验动印证了一个质朴真理：把老黎民的事办妥，，，，，就是最大的政绩。。。。。 。。。 四、辩证掌握“标”与“本”，，，，，在深化刷新中提升价值之源 治标是为了给治本赢得时间，，，，，治本才华从基础上解决问题。。。。。 。。。公司党委坚持从体制机制这个基础入手，，，，，推进企业降本增效，，，，，推动二级单位自尊盈亏，，，，，从“用度拨付”向“利润上缴”转变，，，，，让各单位从“半用度中心”真正转变为“利润中心”。。。。。 。。。 以全员秸标清源。。。。。 。。。公司牢靠树立“一切本钱皆可控”的理念，，，，，建设分工明确、责权清晰的三级本钱管控系统。。。。。 。。。对每个项目逐项剖析“难题点、出血点、薄弱点、提升点”，，，，，将降本增效作为党员干部履职审核的主要内容，，，，，真正让“过紧日子”成为自觉。。。。。 。。。2025年，，，，，公司深入开展“党建引领平均每个项目节约100万”主题实践运动，，，，，一年节约综适用度1.8亿元。。。。。 。。。深化“厉行节约、勤俭办企”，，，，，管理用度支出较上年度降低4900多万元；； ；；；；；多措并举压降财务用度，，，，，推动存量贷款利率下协调高息贷款置换，，，，，节约财务用度2.37亿元；； ；；；；；清退办公用房超25000㎡，，，，，工勤职员压降159人。。。。。 。。。降本不是抠门，，，，，而是把每一分钱花在刀刃上，，，，，这是对国有资产认真、对企业久远生长认真的生动诠释。。。。。 。。。 以刷新立异治本固基。。。。。 。。。坚持“存量变增量”，，，，，全力推动存量资产处置惩罚盘活。。。。。 。。。公司乐成刊行机构间REITs，，，，，规模达45.48亿元，，，，，成为海内同类型产品中盘活资产本钱最低的产品，，，，，降低公司资产欠债率1.01个百分点。。。。。 。。。“腾笼换鸟”让企业挣脱低效资产约束，，，，，为久远生长腾出资金空间。。。。。 。。。实验以“战功”为导向的区域审核与激励厘革，，，，，强化各单位自主谋划，，，，，不再无条件托底。。。。。 。。。公司二级单位认真人之间收入差别倍数达3.18倍，，，，，统一单位向导职员最大绩效薪酬系数差别达1.67倍，，，，，真正让“多打粮食的团队丰收”，，，，，刚性约束与正向激励同向发力，，，，，资源设置逻辑从“按人头、按历史”拨付，，，，，转向“按孝顺、按效益”分享，，，，，体现了“以实绩论英雄”的准确导向。。。。。 。。。同时，，，，，鼎力大举推进科技立异，，，，，牵头主持国家重点研发妄想课题，，，，，2025年再次通过国家高新手艺企业认证，，，，，6项效果获省部级科学手艺奖，，，，，授权专利181项。。。。。 。。。 五、辩证掌握“近”与“远”，，，，，在战略定力中谋划久远之计 习近平总书记强调，，，，，“干部做事创业要树立准确政绩观，，，，，有功成不必在我的精神境界、功成一定有我的历史继续，，，，，发挥钉钉子精神，，，，，脚扎实地干”。。。。。 。。。公司党委增强盛局意识、战略意识，，，，，坚持驻足当下、着眼久远，，，，，增强整系一切谋划，，，，，在解决生涯问题的同时谋划“十五五”生长蓝图，，，，，不但算“眼前账”，，，，，更算“久远账”。。。。。 。。。 以近期攻坚为久远生长清障。。。。。 。。。公司向导班子苏醒熟悉到，，，，，破解历史沉疴要害是要刀刃向内、刮骨疗伤，，，，，在生长战略上要做好长期战的准备，，，，，在谋划战略上坚持做难而准确的事，，，，，在行动上只争朝夕。。。。。 。。。公司把回款清收、资产处置惩罚、减亏增效作为目今最难啃的硬骨头，，，，，以破釜沉舟的刻意推进攻坚。。。。。 。。。紧盯国家化债窗口期，，，，，抢抓中央化债资金，，，，，20个投资项目纳入政府化债规模，，，，，金额127.98亿元。。。。。 。。。加速推进PPP项目梳理分类和退出，，，，，通过股权转让、委托运营、提前回购等合规方法实现有序退出。。。。。 。。。今天的攻坚，，，，，是为了明天更好地生长，，，，，这正是“功成不必在我、功成一定有我”的生动实践。。。。。 。。。 以久远结构为基业长青蓄势。。。。。 。。。公司明确“十五五”生长定位：坚定地成为集团服务国家战略和经济社会生长的基础设施营业的焦点力量、都会营业生长的战略力量、涉水营业生长的支持力量和投建营融合生长的立异力量。。。。。 。。。系统化构建起笼罩预期指导、韧性培育、价值创立、士气提振的现代化管理能力，，，，，以“六商路桥”新内在引领转型偏向，，，，，确保通过五年的淬炼与重塑，，，，，实现突围破局、涅槃重生。。。。。 。。。鼎力大举推进数智化转型，，，，，十五五时代将逐步做实都会更新与智能制作研究院、数智运维研究院、绿色建材研究院+先进手艺研究院，，，，，引领公司古板工业转型升级和战新工业培育壮大。。。。。 。。。这些结构不可能立竿见影，，，，，但都是为久远生长积贮后劲、为基业长青厚植基本。。。。。 。。。 在“稳与进”中守牢底线，，，，，在“立与破”中坚定转型，，，，，在“虚与实”中求真务实，，，，，在“标与本”中深化刷新，，，，，在“近与远”中坚持定力，，，，，这是抖圈论坛路桥公司党委对“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的实践回覆，，，，，也是新时代推动高质量生长的有益探索。。。。。 。。。面向“十五五”新征程，，，，，我们将一连深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业刷新生长和党的建设的主要叙述，，，，，把准确政绩观刻进骨子里、落到行动上，，，，，坚持“立党为公、为民造福、科学决议、真抓实干”，，，，，进一步解放头脑、实事求是，，，，，自力重生、艰辛斗争，，，，，在周全深化刷新、推进中国式现代化的伟大实践中，，，，，奋力誊写无愧于责任、无愧于时代的生长答卷。。。。。 。。。 |
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